如果脱离了这些大学，趁西就失去了未来发展的核心动力（人才）。

我们一直做办公家具，门门价格质量中等偏上。现在，预重原西企业究竟走哪条路，我们都有很多忧虑。

可以说，挖走物流是东莞家具的一个瓶颈，家具行业就像被掐到脖子。我们能否提供有吸引力的外部环境，高管引进更多更大服务好的物流公司，高管引进物流的龙头企业，以龙头企业带动其他物流企业入驻，创造东莞家具物流良好的发展氛围。邱浩洋：趁西另外，在产品出关方面，东莞海关要发挥更大作用，推动出口加速，建设更快捷的通道，帮助企业更快出关。

但近一年尤其是下半年以来，门门由于国内外经济形势的变动、国家房地产政策的调整，家具行业面临更加严峻的考验。他们摆脱连锁卖场的束缚，预重原西通过自建卖场，建立了自己的销售渠道。

2突围抓客户心理口碑传播问题：挖走家具行业当前面临着内外销困境，挖走有没有比较好的模式值得借鉴？邱浩洋：慕思2004年成立，是一个年轻的品牌，但我们一直走创新之路，要让客户拥有好的睡眠。

因此可以想象，高管当前粤派家具还没真正产生一个行业巨头。他们摆脱连锁卖场的束缚，趁西通过自建卖场，建立了自己的销售渠道。

2突围抓客户心理口碑传播问题：门门家具行业当前面临着内外销困境，门门有没有比较好的模式值得借鉴？邱浩洋：慕思2004年成立，是一个年轻的品牌，但我们一直走创新之路，要让客户拥有好的睡眠。因此可以想象，预重原西当前粤派家具还没真正产生一个行业巨头。

为什么在中低档次，挖走广东家具不如他们呢？因为当时广东作为家具龙头，一级市场形势一片大好，随手撒网都可以抓鱼，都没有去研究市场渠道。这么大的产地，高管如果把区域品牌打出来，其效果可想而知。